经理晋升复制的步骤
经理晋升复制的步骤一. 主持:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,就贵经理室职务职责及认命事项予以传达 ~~下面就由XXX老总宣读任命书~~二. 主讲:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,参加新经理晋升仪式,~~接下来由我来宣读任命书~~…….(宣读完毕后由主持继续)…….三. 主持:接下来由我宣读各职能窗口的职务职责与处罚制度~~四. 主持:下面有请贵经理室自律总管宣读自律范围补充事项~~老经理们不妨对照一下自己有没有做到~~新经理请做好记录~~(自律总管宣读自律范围补充)五. 主持:刚才自律总管为大家宣读了自律范围补充事项~我想我们的新经理应该都可以做得到吧!!~~~~(请新经理在文件上签上名)~~~~恭喜各位新经理~~~~六. 主持:接下来由我们行业里做得相当出色的XXX老总~~ 来给我们新经理讲解经理的职责~~并为大家传经送宝~~七. 主讲~~~解读四大管理及15个注意事项~~(约45分钟)接下来看我们XXX老总有没有什么需要补充的~~八. 主持:~~~激励,造梦~~~结束语~~~贵经理室的晋升仪式还有一些你们老祖宗 传下来好玩的游戏~~我们还有事就不参加了~~~希望大家玩得开心~~ 职务职责与处罚制度根据行业发展要求,为了强化职责管理要求,更好地提高管理能力和水平,维护并健全管理机制,达到高质量的发展目标,根据上级指示职务职能调整如下:一. 总管1. 根据上级指示精神及时召集领导班子传达上级工作精神,督促落实各岗位工作事项.2. 组织协调团队发展规律,调动团队积极性..3. 组织协调与本体系各团队之间积极协调关系.4. 发现并培养人才,抓好团队整体素质及能力提升工作,做好传帮带确保人才不断层.5. 关心弱势群体,做好积极稳定的思想工作.6. 带头做好榜样,身先率人,负责体系经理晋升事项.7. 定期或不定期向直接老总及职能老总汇报工作..8. 公正,公平,公开处理团队发生的各项事务..9. 严格做好保密工作,并全力配合上级开展其它各项事务..10. 不得滥用职权,任何新的想法和做法,经批准后方可执行..否则后果自付.. 二. 自律1. 根据上级指示配合总管,积极传达会议精神,维护行业纪律..2. 制定自律工作计划,并于每周经理会上汇报.3. 积极配合总管做好与本体系各团队之间自律检查互动工作..4. 配合总管负责本体系经理晋升,复制的具体相关事宜,确保顺利完整传承..5. 协助申购人员进行申购,确保申购款项及时转汇..6. 定时上交处罚款项..7. 指导自律配合人员工作,并保障各种会议安全..8. 加强保密工作,严格按原则办事.监督职能部门尽职情况.. 三. 申购及电话卡办理1. 根据总管及上级老总指示积极开展申购工作.2. 严肃认真对待本职工作,杜绝错帐差款事项发生..3. 执行申购必须请到三位大经理到现场,其中包括自律总管在内..4. 申购款项及时转汇财务,不得拖欠,并由自律总管陪同办理..5. 确保工具流安全,严禁人为丢失,损坏..6. 新人申购后方可办理电话卡,严禁非行业人员办理行业电话..7. 严格做好保密及自我安全意识防范工作..8. 严格遵守规章制度杜绝代办申购,特殊情况及时向体系总裁请示(如冲经理线)..四. 自律配合1. 根据自律总管指示积极配合开展各项工作..2. 协助自律总管进行自律检查工作,维护行业纪律..3. 对全体系房屋住宿进行统一管理..4. 对家庭公基金进行检查,保障家庭复制到位..5. 做好各种会议登记上报的统一管理,确保会议安全有效,6. 各项工作开展于每周经理会上总结汇报及布置下周计划并讨论执行..7. 负责经理会通知,并于会前完成上周总结及下周计划报告..8. 本体系做好互动工作,对不良体系及个人进行通报并减少或不往来.. 五. 能力培训及素质课1. 请示总管制定培训计划并执行落实..2. 负责团队整体能力水平提升,并量化结果..3. 对团队工作能力每周进行摸底评估,并做出总结..4. 负责素质课教育,规划开课人员..5. 保障团队工作班子正常化运转,加强各项培训及思想引导工作..6. 所有评估计划于每周经理会上汇报讨论执行..7. 本体系做好互动工作..六. 经管及晨会1. 根据总管指示开展工作,掌握发展动态及时上报,并积极开办新老人经管及晨会..2. 监督会议质量发现问题及时上报..3. 保管行业简介按学习需要进行收发,各家庭不得私自保管..4. 每周总结计划并于经理会上讨论实施..5. 与本体系做好互动工作 以上职务与责任望大家尽职尽责全力配合并执行,各职务违规者必须接受处罚,情节轻微者批评教育一次,情节严重者罚款100元,经教育不改者开除职务,三会通报并酌情停止业务往来,由总管提交上级审核执行,处罚款项当日交清否则于业绩里双倍扣除.. 自 律 范 围 补 充 事 项根据南宁市环境要求,我们行业有着新的规定,配合当地需求搞好当地居民关系,也为了我们更好的永续发展,特定新条款结合原有规定一并实施,.补充条款:1. 为降低经济开支严禁打的,以公交车为主特殊情况酌情而定..2. 在生活区域严禁三五成群,勾肩搭背行走,除带工作外严禁三人同行.. (违者罚款50直接经理100)3. 夜间严禁单独行走单独居住,两人为伴按时回房,特殊情况酌情而定.. (违者罚款50直接经理100)4. 住房规定:每套房4位老朋友合租,有新人来及时调配.. (违者罚款50直接经理100)5. 严禁内外场合酗酒闹事,违者后果自负,并接受出局处置..6. 严禁行业内发生男女关系,保持业务友好往来创造健康团队, 违者后果自负并酌情停止业务往来..7. 严禁与当地居民发生冲突,保持一定距离保密行业内容.. (违者罚款100直接经理200)8. 严禁在行业内散布消极言论,违者第一次警告再次发生由三会通报批评并停止工作, 酌情停止业务往来..9. 在新人未认可行业之前不得以他人名义沟通,需要帮助必须请示当事人之同意..10. 行业订工作必须按照规定时间打电话,超时有权拒绝,订工作时间各业务员禁止打私人电话保持电话畅通..11. 业务员.主任.经理在各种会议不得无故缺席, (违者罚款100直接经理200经理违规罚款200直接高级经理罚款300)12. 晨会.经管等会议总人数不得超过6人,新人不得超过2人.. (违者主办人罚款50直接经理罚款100)13. 新业务员在未抄完经管等各种资料及未开素质课之前,一律不允许邀约新朋友.. (违者罚款推荐人100直接经理200)14. 严禁业务员为了减轻新朋友沟通及走工作的成本,过于侧重提倡政府政策等…以及鼓励新朋友咨询等行为,以免给政府部门带来不必要的工作压力..15. 新朋友未看懂行业之前一律不能找高级经理工作..a.高级经理有他该做的事情..b.高级经理是由他成功的事迹帮助新人促成,给予激励的工作,并不是解决问题的专家.16.总管.自律总管.申购总管必须在早上9点之前离开经理室,晚上11点之前到达经理室.. (违者罚款300)以上自律事项及处罚条款望各位经理全力协作,处罚执行由总管自律总管共同起草决定提交上级审核,并落实实施..如何做好一名经理一. 经理要做到的四个管理1. 情 绪 的 管 理2. 时 间 的 管 理3. 财 务 的 管 理4. 目 标 的 管 理二. 经理在日常工作中的注意事项1. 激励与造梦,杜绝消极2. 做好保密工作3. 加强工作能力的提升(学讲一班工作)树立经理形像(言谈举止做好楷模)4. 做好承上启下层层管理.层层推崇.确保咨询线畅通. (任何新的想法向上汇报)5. 以身作则严格复制行业内容及各项工作:家庭.学习.晋升..等的复制及一切的会议6. 学会承担与付出7. 树立良好心态.做好积极引导工作.8. 多赞美.多鼓励.多表扬~~少批评.少抱怨.少指责9. 感恩~推崇~付出~配合~带动~10. 不利于团结的话不说.不利于团结的事不做11. 做好团结协做与带动工作12. 加强宏观调控的教育及引导工作.正确认识其重要性13. 严格遵守规章制度,杜绝经理带头进行违规违纪的事项发生.14. 明确方向目标,找方法做计划15. 低调做人
页:
[1]